深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 十大咨詢機(jī)構(gòu)：精益生產(chǎn)管理咨詢對(duì)企業(yè)的重要性|思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1442次 發(fā)布日期：2019-5-14 10:15:40 |
精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么呢?還是要用豐田生產(chǎn)方式(等同于精益生產(chǎn))創(chuàng)始人大野耐一先生本人的話來(lái)解釋：精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。
這句話揭示了精益的根本就是縮短時(shí)間，即縮短周期，而且是通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)縮短時(shí)間，這才是精益生產(chǎn)根本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。
那么企業(yè)為什么需要做精益生產(chǎn)管理咨詢呢?下面為大家總結(jié)了如下五條原因：
精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)作為第三方，與企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說(shuō)的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)，因在利益沖突的情況下，還能給他們帶來(lái)價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，并落地實(shí)施。
精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)，作為精益生產(chǎn)管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。通過(guò)實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變員工的思維模式，改變員工的心智模式。
通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問(wèn)題分析、解決系統(tǒng)。
問(wèn)題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要程度、問(wèn)題存在的背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。即使有些問(wèn)題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的步驟與系統(tǒng)思路。將出現(xiàn)的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，避免問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。
精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問(wèn)題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議。
但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對(duì)市場(chǎng)的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱與威脅。通過(guò)精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出企業(yè)自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產(chǎn)管理的持續(xù)推進(jìn)。
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