深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 瀏覽量：1113次 發(fā)布日期：2020-5-19 11:32:24 |
對于企業(yè)而言，要加強(qiáng)人力資源管理，人力資源總監(jiān)必須制定正確的人力資源戰(zhàn)略。 現(xiàn)在，“人力資本”的概念已被企業(yè)廣泛接受。 從“人力資源”到“人力資本”，這詞語的變化反映了人才觀念的本質(zhì)變化。 因此，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也應(yīng)改變。 (1)領(lǐng)先型：在人才的選、用、育、留等方面都要做到行業(yè)或世界領(lǐng)先水平。 人力資源總監(jiān)主要作用 加大人才的選、用、育、留，持續(xù)完善人力資源制度學(xué)習(xí)先進(jìn)人才管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。 (2)跟隨型：選定一個目標(biāo)企業(yè)，所有的人力資源管理工作都參照目標(biāo)企業(yè)的方法來進(jìn)行。 人力資源總監(jiān)主要作用 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，模仿其他企業(yè)現(xiàn)金的人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源管理制度。 (3)差異型：選擇與競爭對手不同的策略，以求出奇制勝 人力資源總監(jiān)主要作用 分析行業(yè)人力資源管理制度，改變企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)并提供創(chuàng)新型人才。 一般而言，新興的中小企業(yè)適合選擇差異化策略，而在行業(yè)中尚未建立品牌效應(yīng)的大多數(shù)企業(yè)都適合采用隨型策略。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，人力資源總監(jiān)應(yīng)設(shè)計一種實(shí)用，簡單的組織結(jié)構(gòu)，并寫出清晰明確的崗位職責(zé)，崗位權(quán)限和激勵機(jī)制。 在企業(yè)中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： (1) 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的人力資源戰(zhàn)略。 (2)通過深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。 (3)合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊中的人力資源發(fā)展規(guī)模。 (4)規(guī)劃核心人才的職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才的競爭優(yōu)勢。 (5)規(guī)劃核心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)。 (6)提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提高整體管理水平。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容 1、戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。 2、組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。 3、制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等內(nèi)容。 4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。 5、費(fèi)用規(guī)劃 ：費(fèi)用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算，核算，結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。 以上信息是由思博集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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